p27 潜在的なものも含めた顧客のニーズが満たされ、「痛み」が解消されたときにのみ、イノベーションは成功する。欠かせないのは「共通善（社会の幸福に結びつく目的）」を追求する姿勢である。企業間で連携する場合も決して利害関係だけを軸にしてはならない。
p27 イノベーションとは、
発明と洞察の掛け算による慣行軌道の変更を通じた
本業革新や新規事業による社会的・経済的価値の創造である
p38 国際標準化機構（ISO）が52ヵ国を巻き込んで準備を進めている「ISO TC279」は、イノベーション経営の国際的なガイドラインとして位置づけられている。
p54 ２階建てイノベーション経営とは、「現業で求められる効率的な活動」と「未来をつくる創造的な活動」という一見矛盾した２つの活動を両立させる経営手法だ。
p74 では、どのようにして目的を創出すればよいか。そのためには、目的のマネジメントが必要だ。筆者らはこれを「目的工学（Purpose Enginieering）」と呼ぶ。
p95 価値提供＝構想×実行
p101 アマビル教授によると、人の創造性は次の３つの要素で構成されている。いずれも、教育を通じて身につけたり、マネジメントしたりすることができるものである。
・専門知識 ・動機 ・創造的思考力
p102 クリステンセン教授は共著書「イノベーションのDNA」のなかで、イノベーターの行動や思考の特徴を次のようにまとめている。
・勇気（現状に異議を唱え、果敢にリスクを取ろうとする意思）
・行動的スキル（質問力、観察力、ネットワーク力、実験力）
・認知的スキル（無関係だと思われる課題やアイデアを関連付ける思考）
p106 イノベーション人材に求められる３つの能力
１．デザイン思考力、２．ビジネスモデル構築力、３．リーンスタートアップ推進力
p110 トム・ケリー氏、共著書「クリエイティブ・マインドセット」
p117 慶應義塾大学システムデザイン・マネジメント研究所（SDM）
p119 ビジネスモデル構築力：ビジネスモデル・キャンバス
１価値提案 ２顧客セグメント ３収益の流れ ４チャネル ５顧客との関係 ６リソース ７主要活動 ８パートナー ９コスト構造
