前半のストーリー部分は面白かった。OKRはぜひ一度経験してみたい。
p129 「言い疲れた頃に、人は耳を傾け始める」ジェフ・ウィナー（リンクトインCEO）
p138 Objectiveは従業員が毎朝、わくわくしながらベッドから飛び出すようなものにしよう。
p166 OKRのコーチングのプロセス（順不同）：定義を明確にする→整合性をとる→測定可能だと分かるように過去の指標を確認する→タスクではなく結果にフォーカス→KRがポジティブなものになるようにする
p188 OKR「失敗」の定義：ひとつも達成できない場合、すべてを達成してしまった場合、OKRプロセスがビジネスに有用な影響を与えない場合。
