p208 ノーレイティングは「人事評価をしない」ことであるかのように誤解されていますが、そうではありません。評価はするのですが「社員をベルカーブによってＡ、Ｂ、Ｃといった形でランク付けすることをやめる」というのが正確な定義です。
p211 高い頻度で行われる1on1ミーティングで社員の理解と成長を促す会話の重要性も改めて注目されるようになりました。
p213 ノーレイティングを機能させる三つの条件
・目標管理を行うＭＢＯの評価制度が定着していること
・上司に報酬額を決定する権限があること
・上司と部下のやりとりの記録をきちんと残しておける仕組みがあること
p215 「７：２：１の法則」アメリカンのロミンガー社の調査結果
p232 権力とか地位といったものというより、むしろ目に見えない政治力（OECD 宮迫純氏）
p235 基本的に個人が使える武器は、個人の突破力しかありません（IAEA 井上福子氏）
p239 組織開発の３つのステップ「ルール型組織」「リーダー型組織」「パルテノン型組織」
p250 そもそも組織開発とは、社員が「理念」「価値観」「文化」など”形のないもの”への共感を促すための取り組みです。
p253 変化受容までの５段階：否定→怒り→分析→受容する努力→コミットメントの成長
p260 失敗を許容する組織風土をつくる
p272 グローバル時代を担っていく人財像「志、とがり、つなぎ」（オムロン 冨田雅彦氏）
p315 「ＩＲフレームワーク」バートレット＆ゴシャール
