ジョブ理論

ジョブ理論 イノベーションを予測可能にする消費のメカニズム (ビジネスリーダー1万人が選ぶベストビジネス書トップポイント大賞第2位! ハーパーコリンズ・ノンフィクション)

クリステンセン氏は信仰（カトリック）がバックグラウンドにあるからか、世の中をよくするものがイノベーションとする前提がある気がする。

ｐ１５　どんな”ジョブ（用事、仕事）”を片づけたくて、あなたはそのプロダクトを”雇用”するのか？

ｐ２７　ミルクシェイクのジレンマ

ｐ６２　ジョブは機能面だけでとらえることはできない。社会的および感情的側面も重要であり、こちらのほうが機能面より強く作用する場合もある。

ｐ１６４　ストーリーボード
　　　　　昔は、、、
　　　　　毎日、、、
　　　　　あるとき、、、
　　　　　ああだったから、こうした、、、
　　　　　こうだったから、ああした、、、
　　　　　とうとう、私は、、、

ｐ２３６　トヨタは何年ものあいだ、競合他社に扉を開けていた。月に２回、ライバル企業の幹部や技術者を製造工場に招き入れ、車づくりを見学させた。

ｐ２６１　「スタックの誤謬」技術者が自分のもつテクノロジーの価値を高く評価しすぎ、顧客の問題を解決するための、下流のアプリケーションを低く評価しすぎる傾向のことを指す。

ｐ２７４　セオドア・レビットの名言「人は４分の１インチのドリルがほしいのではない。４分の１の穴がほしいのだ」

ｐ３１６　ＳＮＨＵが重視する焦点も似ている。「私たちの成功は、学生の成功によって決定づけられる」