ナレッジマネジメント入門

ナレッジマネジメント入門 (日経文庫)

イメージは何となく掴めたが、まだ腹には落ちていない。もう少し関連本を読む必要がありそうだ。

Ｐ４９　ＳＥＣＩモデル（Socialization共同化、Externalization表出化、Combination連結化、Internalization内面化）
Ｐ５９　ＲＢＶとの関係
Ｐ６９　ＱＣ→ＴＱＣ→ＴＱＭ→ＫＭ
Ｐ８４　モンサント　コーポレートライブラリー部で知識の活用から事業の変革
Ｐ１１６　ナレッジワーカーの４タイプ（ノマド：自律性が高く対話性も高い、メディエイター：自律性が低く対話性が高い、ソロ：自律性が高く対話性も低い、オペレーター：自律性が低く対話性も低い）
Ｐ１１９　ドラッカー「明日を支配するもの」
Ｐ１２７　世界銀行の知識共有ネットワーク
Ｐ１３８　知識資産活用モデル
　　　　　　　　　　　　改善　　　　　　　　　　（活用目的）　増加
　　　　　集約　　　　　ベストプラクティス共有型　　　　　　　知的資本型
　　　　　（活用手段）
　　　　　連携　　　　　専門知ネット型　　　　　　　　　　　　顧客知共有方

Ｐ１４６　スカンディア社　ＢＳＣ　「ナビゲーターフレーム」
Ｐ１６３　野中郁次郎「知識創造の経営」「Knowledge Creating Company」「知識創造企業」「知力経営」「The Concept of Ba」「Emergence of Ba」