経営戦略としての異文化適応力

 

積読をやっと消化。改めて理解が深まった。もう少し自分でしっかり整理・復習したい。

p6 「熊・イラスト(Bear・Illustration)」日本とイギリスの違い

p33 「儀礼」日本の名刺交換

p52 イタリアにおける掃除へのこだわり

p66 フランスにおける体罰(PDI)

p101 ミシュランで評価の高い日本人シェフ

p124 英国には成文の憲法がありません。

p125 「禁止されている事以外すべて許される」イギリスの諺

p134 ニワトリ、牛、草から2つ選ぶと?

p160 権力格差と集団主義は相関している

p195 マレーシア(PDI:100)では慈悲深い独裁者が理想とされる

p211 ビジネス上で起こる問題には組織構造と人間関係の両面が絡んでいる

p212 ①誰が何を決定する権力を持つのか、②希望する目標を達成するためには従わねばならない規制や手続きは何か

権力格差が①に影響を与え、不確実性の回避が②に影響を与える

p220 世界中の経営学、心理学のほとんどが、権力格差が小さく、不確実性が低い個人主義の社会で誕生している。

p230 自分の脅威となるアイデアやグループに対して、政治家は相手を自分側に巻き込み、その相手のアイデアの一部を採用することによって、対立を中立化する手法をとります。オランダではこれを「干拓地戦略」と呼びます。