採用学

採用学 (新潮選書)

学びの多い一冊だった。採用〜育成〜配置〜退社というフレームでは考えるが、採用一つとっても奥が深い。

ｐ３２　採用とは、「①企業の目標及び経営戦略実現のため、②組織や職場を活性化させるために、外部から新しい労働力を調達する」活動といえる。

ｐ１２８　変わる資質、変わらない資質

ｐ１３７　採用基準を設定するためには、「何を見るか」ではなく、「何を見ないか」という視点が必要になる。すべてを持ち合わせた完璧な人材などいないのだとしたら、我が社が採用において最低限求めることとはいったいなんなのか。

ｐ２０１　採用力＝採用リソースの豊富さ×採用デザイン力

ｐ２３０　事実に基づく経営は、科学やエビデンスの妄信を主張したものでは決してない。経験豊富で、優れた勘を持ったビジネスパーソンと出会うことで、科学的なエビデンスの方も、相対化され、洗練される可能性が十分にある。事実に基づく経営とは、科学者が提示するエビデンスと、ビジネスパーソンが持つ経験・勘とを平等な立場に置くことを主張しているのだ。
ｐ２４０　「育成をにらんだ採用」「採用をにらんだ育成」