ダントツ経営

忙しさにかまけて3ヶ月も本を読んでなかった。

p10. マイケル・ポーター教授も、「戦略の本質とは、何を捨てるかの決断である」と述べています。

p66. 中国の人は「発展空間」という言葉をよく使います。いまの仕事を続けて、自分がさらに発展できる空間があるかどうか、企業はそうした発展空間を提供できるどうか。それが、中国で優秀な人材を確保できるかどうかの分かれ目になるでしょう。

p139. 「どんな優秀な経営者でも、QCDの問題は解決できない」

現場がやる気を出して、ボトムアップで積み上げていかない限り、QCDの優れた工場というのは実現しないのです。「これがアメリカ企業の弱点だ」と改めて認識したものです。